2.23内控之投资预算的“审”与“控”-御财府

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2.23内控之投资预算的“审”与“控”
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课程背景:

俗话说“凡事预则立,不预则废”,预算所起的重要作用显而易见。如今随着我国经济呈发展态势,社会生活水平不断提高,企业也呈现长足发展态势。无论是大型企业还是小型企业、老型企业或新兴企业,不同的发展行业在不同的发展阶段,企业预算管理都是不可或缺的一部分。而在预算管理中,投资预算在全面预算管理中虽不是占最大比重的事项,但其对维持企业资金的正常流动与使用有着非常深远的意义。当企业对投资预算进行必要、严谨的审核与控制,深刻理解投资预算与内部控制之间的关系时,可使企业的投资更加合理,让资金所产生的效益最大突显。

 

价值要点:

1. 深度思考内控与预算之间的“爱恨纠缠”

2. 多维度把握投资预算的审核与控制节点

3. 资金与资本运作专家结合实例解析

 

同行困惑:

1. 当公司有新项目或者新的方向准备实行的时候,如何以投资评估去影响决策?

2. 有哪些因素能合理衡量投资预算?

3. 哪些指标在什么程度上可以周期性地追踪投资项目,并预测投资走向?

 

特邀嘉宾:

卢老师 上交所和新三板董秘 | 中国 CFO100 | 中国企业财务管理协会商学院客座教授

财务管理硕士;CPA;高级会计师。

卢老师拥有14 年集团公司财务管理经验,熟悉集团财务整合,在集团资金统一管控、监控和预测现金流、平衡调度集团内部资金、防范资金风险等方面有丰富经验,同时也擅长梳理并重建财务审批流程,强化集团对分子公司的管控。在参与公司战略规划和决策过程中,卢老师精通投融资项目的考察、评估及谈判,撰写可行性分析报告、风险管理等多个项目。在团队建设领域,卢老师重视梯队建设,明晰责权,并且有资本运作、分析、管理类培训经验。她所任职的两家公司分别成功 IPO 和挂牌新三板,对上市操作流程非常熟悉。从2008年至今,卢老师陆续获得“优秀财务经理”、“年度360度考评-A”、“年度最佳职能leader”、“年度最佳职能团队”、“核心创始骨干”、“中国CFO100成员”等多项荣誉。

 

活动安排:

20:00正式开始

 

一、内控与预算的关系

1、内控框架

◎ 控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督

2、预算框架

◎ 全面预算框架:预算编制、执行、分析、调整、考核

◎ 投资预算类型:长期资产投资、股权投资、理财产品投资、项目投资

3、内控与预算的关系

◎ 企业发展的“油门”与“刹车”

◎ 预算是内控重要的控制活动和风险控制措施

二、投资预算的“审”

1、“审”战略匹配度—方向、周期

2、“审”项目执行人—Leader、团队

3、“审”资源投放度—额度、速度

三、投资预算的“控”

1、“控”预算编制

2、“控”预算执行

3、“控”预算分析

4、“控”预算调整

5、“控”预算考核

四、小结

 

21:10互动问答

21:30活动结束


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