共享中心那些会儿—对外会议(三)-御财府

共享中心那些会儿(三):对外会议(3)
共享中心那些会儿(三):对外会议(3)

共享中心,相对来说,冲突和问题更多一些,那我们如何去解决它,开会尤其是对外会议,是一个很不可或缺的方式;

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课程简介

在万事俱备的情况下,我们就要和云南公司的相关同事一起来开这个沟通会了。再开这个沟通会的时候,小茶要再给大家强调几句。

价值要点

【1】分析财务共享中心的作用目的

【2】成立共享中心遇到的难点挑战和相应解决思路

【3】针对性解决共享中心对外沟通与流程问题

课程要点

【1】以案例分析当共享中心开对外会议时的注意要点及流程

【2】如何更顺利的推进与服务客户的沟通会的工作?


讲师介绍

纪青-Philip-飞利浦.jpg

飞利浦老师

某知名法资企业总经理


从无到有建立了可口可乐中国,邦吉中国,法国蓝格赛三家共享中心:极其熟悉共享中心组织架构的设立和规划,岗位职责,流程改造,培训体系,三层次的绩效考核及在服务水平的编制。

通过在蓝格赛做总经理和在可乐做装瓶厂财务总监,对企业的整体的财务管理,财务在企业运作中的支持、管理,以及财务与政府,税务,银行各方面的配合方面非常熟悉。

通过会计师事务所取得中级会计师和注册会计师后,在可乐做过审计经理,建立可乐中国内的SOX小组,全面改造流程,使可乐中国的全体运营单位运作符合SOX的要求。



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    • 建立了可口可乐中国,邦吉中国及现任公司三家共享中心:极其熟悉共享中心组织架构的设立和规划,岗位职责,流程改造,培训体系,三层次的绩效考核及在服务水平的编制。

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