民营服务业(三):预算管理实践案例分享-御财府

民营服务业(三):预算管理实践案例分享
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预算要结合考核才能执行有利,帮助企业达成经营目标。如何考核?如何在执行预算呢?

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预测是企业日常预算的执行,它比预实分析又进了一层,对于考核,对于企业达成年度预算目标非常有帮助。

我们看看王波是怎么在新的一稿绩效考核中,引入预测,同时完善考核制度的。

课程目录.png

角标.png预算执行案例

角标.png预测与预算的关系

角标.png模型分析

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木木老师-王益头像.png

木木老师

某大型外企财务项目经理


某大型外企财务项目经理

CPA,CTA,多年连锁服务行业财务管理经验,在大型的民营、外资上市公司担任财务经理、财务分析总监、总经理特助等岗位。

精于预算管理、供应链管理、项目管理。具有多家上市公司预算编制经验,负责预算的全程编制、达成分析、考核工作;同时担任企业ERP等各类业务、财务、税务管理系统上线、升级实施经验的项目经理,负责整体项目的上线。


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