财务共享服务之杜拉拉升职记 01-御财府

共享中心升职记(一):概念及实施共享的4大核心目标
共享中心升职记(一):概念及实施共享的4大核心目标

财务共享中心--概念及实施共享的4大核心目标

¥12.00 ¥24.00
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  不限      财务专员      财务经理        财务总监


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知识点:


财务共享服务的基本概念及4大核心目标


案例:


杜拉拉是DB新招的财务管培生,主要的导师是DBSSC的负责人Rose,杜拉拉在管培生项目过程中接触到了SSC不同的岗位,通过她的努力与勤奋,最终提升为SSC的负责人,Rose的接班人



课程目录.png

角标.png概念及4大核心目标

角标.png组织架构

角标.png流程再造(PTP流程)

角标.png流程再造(T&E)

角标.png流程再造(OTC)

角标.png绩效考评(KPI)

角标.png本地化挑战

角标.png变革管理

角标.png对参与者的意义

角标.png员工关怀

角标.png人员配置和激励机制




讲师简介.png

天天.jpg

天天老师

世界500强制造业企业大中华区财务负责人

CIMA、CGMA会员,在财务领域具有将近二十年的工作经历,8年在制造工厂(BU)财务经验使她积累了扎实的成本体系相关的经验,包括成本核算,分析,控制经营等,8年在500强集团担任会计负责人一职,直接参与了企业财务管理体系的建立,制度建设和组织建设工作,支持并参与重组并购,整合清算等项目实施。最近4年就职于另一500强企业,任大中华区财务负责人,主导区域内各项财务管理体系建立,区域内集中财务中心模式的搭建,并参与制定企业快速发展过程中遇到问题的解决方案并实施。



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