业财融合集训营-御财府

业财融合集训营
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财务在企业价值链中的位置从末端转向业务前端,与业务体系的关系更加紧密,财务对业务的支持作用越来越突出。 本课程包网罗供应商管理、客户信用管理、企业费用管理、预算管理、成本核算以及财务分析等业财融合的各项重要技能,同时辅以业财跨部门沟通的实际案例,软硬兼施助力从核算型财务走向管理型财务,从传统的后台“账房先生”到创造价值的“新型财务”。

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财务在企业价值链中的位置从末端转向业务前端,与业务体系的关系更加紧密,财务对业务的支持作用越来越突出。


本课程包网罗供应商管理、客户信用管理、企业费用管理、预算管理、成本核算以及财务分析等业财融合的各项重要技能,同时辅以业财跨部门沟通的实际案例 。


软硬兼施助力从核算型财务走向管理型财务,从传统的后台“账房先生”到创造价值的“新型财务”。


适用人群.png

1
 财务总监、财务经理、财务主管
2
 成本、信控、预算等财务职能部门负责人
3
 管理会计人员和财务部关键岗位职员


章节目录.png

章节1、采购供应商管理


  • 1.1 供应商管理ABC

  • 1.2 如何评估新供应商?

  • 1.3 快速降本的“杀手锏”

  • 1.4 那些年采购降本玩过的花样

  • 1.5 如何推进供应商“付款条款”谈判

  • 1.6 庖丁解牛 - 材料成本管理

章节2、费用管控


  • 2.1 透过费用看到业务本质

  • 2.2 出租车费里的猫腻

  • 2.3 通讯费里的隐藏费用

  • 2.4 高额加班费背后的故事

章节3、销售/信用管理


  • 3.1 尴尬的玻璃瓶

  • 3.2 催收员的自我修养

  • 3.3 工程项目类企业的信用管理

  • 3.4 大客户信用管理-欠钱的都是大爷

  • 3.5 如何破解入不敷出的窘境

章节4、预算管控


  • 4.1 预算 – 做还是不做

  • 4.2 预算 - 在矛盾的指令中制定

  • 4.3 制造业全面预算前期准备

  • 4.4 如何缩小和预算的差异

  • 4.5 点到何处才是止

  • 4.6 如何缩小和预算的差异

  • 4.7 找对业务伙伴,做准年度预算

  • 4.8 常用的预算战略有哪些

  • 4.9 战略预算其他管理体系的区别

章节5、成本核算


  • 5.1 成本核算概念

  • 5.2 完全竞争市场下怎样用ABC分析法指导定价?

  • 5.3 标准成本怎么设?实际与标准差异怎么处理?

  • 5.4 成本结构分析

  • 5.5 精益采购成本管理

章节6、财务分析


  • 6.1 财务计划和分析概述

  • 6.2 价格能降低么?从边际贡献看产品价格

  • 6.3 现金流预测之现金为王

  • 6.4 灵敏度分析和情景分析

  • 6.5 租约的魔术:灵活资本性租赁方法和条件

  • 6.6 贷款还是融资租赁

  • 6.7 差异化分析(一):原理及公式系统化梳理

  • 6.8  差异化分析(二):BridgeWalk和瀑布图系统梳理

  • 6.9  最优方案选择

  • 6.10 揭开财务分析神秘面纱

  • 6.11 财务指标揭示的信息你信多少?

章节7、业财沟通


  • 7.1 跨部门沟通--财务你说的好有道理,但我就是不听

  • 7.2 为啥TA总能及时拿到高质量信息

  • 7.3 跨部门沟通--怎么推进硬骨头项目?

  • 7.4 审批权责分不清,财务很操心

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以上内容,最终解释权归御财府所有


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    • Eric老师,财务管理和法学双学位,CMA, CIMA、CGMA,IPA AU资深会员,知名外企财务总监。擅长财务预算和分析、财务建模、系统搭建及实施、成本优化和控制等领域。

    • 维尼老师,MBA,CMA,世界五百强外资企业的大中华区司库。二十多年世界五百强企业财务管理经验,对制造性企业的全领域财务控制及支持有深刻理解。

    • 黄夕宾老师,CGMA,CFMA,现任某智能建筑电气设备制造公司CFO ; 被国际化洗礼十年的实战型财务管理者。基础扎实,有二十多年与销售人员一起工作的财务经验。

    • 师爷张,国内上市公司集团审计部总经理;多年海外留学和工作的经验,熟悉领域包括财务管理,财务预算,现金管理,物流及库存管理,应收和应付共享中心等。

    • 蜜豆老师,某智能建筑设备公司财务负责人;20年外企财务经历,十多年的财务管理经验,擅长财务分析、资金管理、简历企业管理体系及培养高效财务团队。

    • 黄老师,曾服务于高露洁,通用电气,曼恩等大型世界500强企业,拥有多年丰富的财务高层管理经验,熟悉财务,人事,IT, 保险,法务,ERP,整合等领域。

    • 景之老师,500强工业自动化企业财务分析负责人,熟悉建立财务管理体系,财务制度及组建和培训专业的财务队伍,侧重跨国企业的财务分析及内控管理。

    • Kelvin老师,MBA,ACCA,CIMA,CGMA,致睿科技亚太区财务前副总裁;20多年资深财务经验,熟悉中美GAAP和IFRS,擅长财务分析和管理及资金筹划。

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