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【御财说】财务预算编制案例分析
【御财说】财务预算编制案例分析

全面预算是通过企业内外部环境的分析,在预测与决策基础上,调配相应的资源,对企业未来一定时期的经营和财务等做出一系列具体计划。财务部门在全面预算管理中发挥着重要作用,并处于枢纽地位,如何做好全面预算是当今财务人员不能忽视的问题,也是企业老板必须重视的问题。

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课程形式

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价值要点
  • 把控全面预算编制原则和技巧,构建企业经营目标全面框架

  • 提前做好企业内控,协调企业资源达到最优配置

  • 财务人员升职加薪必备技能!

课程安排

20:00-21:00  课程内容讲解 

一、预算报表呈现

              1、考虑预算使用人

              2、选择与公司业务模式、组织架构相匹配的预算呈现

         二、销售收入预算编制

              1、编制原则和技巧

              2、销售收入预算编制案例——销售软件(新客户)

              3、销售收入预算编制案例——销售费收入(老客户+新客户)

              4、人力资本预算编制

              5、编制原则和技巧

              6、人力资本预算——财务对人力资本预算的复核费用预算编制

              7、编制原则和技巧

              8、人力资本预算——财务对人力资本预算的复核

       

   21:00-21:30 老师与学员互动答疑时间


讲师简介
梁老师
梁老师.jpg

企业财务总监,10年四大工作背景,7年美国上市公司审计经验,熟悉美国,香港会计准则,特别是中国企业在美上市的一系列上市流程,对于制造业,钢铁业,太阳能、汽车等行业的财务管控模式非常熟悉。多年集团财务总监经验,精通集团架构搭建,集团审计,预算,资金管理,成本管控,擅长从财务角度进行数据分析与决策,熟悉各类股权和债券融资手段和流程,可根据企业实际情况量身打造科学的融资方案以及交易架构



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