快速降本的“杀手锏”-御财府

内控:快速降本的“杀手锏”
内控:快速降本的“杀手锏”

传统制造行业业务难做,一方面产能过剩;另外一方面运营成本高涨;作为支出大头的采购部门,如何实现10%的降本比例

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  不限      财务专员      财务经理       财务总监

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知识点:

     传统制造行业业务难做,一方面产能过剩;另外一方面运营成本高涨;作为支出大头的采购部门,如何实现10%的降本比例

案例背景: 

        X公司属于传统制造行业,近年公司业务是越来越难做,一方面,由于行业产能过剩,投资明显放缓,一有新项目,各竞争对手蜂拥而上,拼的是你死我活,价格也是一落千丈。

另一方面呢,各种营运成本,房租、工资、社保、加班费无一不是单边上涨,采购成本是所有支出中的比重最大,自然分担压缩成本的任务也是最重,财务部给采购部立下了采购降本比例达到10%的任务。

      然而,这10%的任务,财务部要怎么跟采购部说明呢?

角标.png案例解说

角标.png八大快速降低成本的采购法


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Eric老师 夏须正.jpg

Eric老师

知名外企财务总监

先后在知名民营企业、上市公司、外企担任财务分析经理、财务经理和财务总监,拥有不同行业、不同业务模式下的财务、IT、法务的实战经验,

擅长财务预算和分析、财务建模、系统搭建及实施、成本优化和控制、流程建立及重组、内部控制等领域。

财务管理和法学双学位,CMA, CIMA、CGMA资深会员,IPA AU资深会员。


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