供应链管理:庖丁解牛之材料成本管理-御财府

供应链管理:庖丁解牛之材料成本管理
供应链管理:庖丁解牛之材料成本管理

好的财务人员要关注公司的整个价值链产生的过程,比如通过供应商/供应链管理为公司创造价值

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知识点:

好的财务人员要关注公司的整个价值链产生的过程,比如通过供应商/供应链管理为公司创造价值

案例:

ABC公司是一家专门生产大衣柜的厂家,随着市场上竞争的日益激烈,公司的利润率也在逐年下降

Sarah是公司的财务总监,她想起曾经听徐老师在课堂上讲过,好的财务人员要关注公司的整个价值链产生的过程,通过财务管理给企业带来价值。

Sarah分析了下公司成本费用的结构,发现材料成本占了大头,于是她找到徐老师向她请教如何从财务角度管理供应商/供应链来提高企业的利润率


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角标.png案例描述

角标.png对原有产品的财务处理

角标.png对新产品的财务处理

角标.png财务人做好BOM表建立和分析预测必备技能

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徐老师.jpg

维尼老师

世界五百强外资企业的中国区司库

毕业于上海交通大学MBA,CMA。拥有二十多年世界五百强企业财务管理经验,现任世界五百强外资企业的中国司库。历任世界五百强企业集团旗下不同合资企业的Deputy CFO, Controller, Assistant Treasurer等职。对制造性企业的全领域财务控制及支持有着深刻的理解

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